发布时间：2021-10-11 | 点击率：
警钟长鸣管理精深 一举多赢
“秋风送爽日，遍野见硕实。适时去采集，丰年人醉痴。”刚刚过去的国庆假日，武陵山区域出现全过程的秋高气爽天气。而民生能源集团开展的节日安全大检查活动也在此时全面铺开。常言道：“播福之人自有天助”。这给力的天气给民生能源凑足了“措施好、人努力、天帮忙”的吉祥三宝，使得活动取得圆满成功，全集团入户安检达到17152户，销售燃气具1208台，完成营业收入670万元。可以说是一项活动实现了保安全、减气损、控成本、活经营的四大收益。
警钟长鸣保安全
9月30日，一场声势浩大的全集团性视频会议拉开了民生能源国庆小长假期间的安全大检查活动的序幕。在董事长薛方全“安全生产重于泰山，必须事事处处警钟长鸣。”的严格要求下，集团抽调了30多名高管组成工作组分赴集团各分、子公司具体指导工作。全集团两千多名员工主动放弃了节假日或与家人团聚、或外出休闲度假的机会，全员参与到了这一活动中来。
在石柱民生公司，集安全检查，安全教育、问题整改，产品推介有机结合的活动于节日第一天的清晨如火如荼地展开。一周之前，该公司就根据集团安排制定了详细的实施方案。他们将所有员工划分成为14个入户小组，分别对应14个片区，由公司领导带队分片把口，对应相应小区，挨门逐户开展起了精准查验。
(集团帮扶工作组与石柱民生公司员工进行工作交流)
在活动现场，总经理陈伟对员工们说：“提起安全生产，我们不管是说一千，还是道一万，但这安全二字就是千、万数据前面那个一，如果我们一旦失去了安全这个一，后面的一切就只能是全部归零的结果。”据陈伟介绍，石柱民生公司是民生能源集团成立最早的公司，虽然取得了25年安全无事故的成绩，但这里的老旧小区最多，通气历史最长，管道设备和燃气具老化严重，而这安全隐患就隐藏于其中，这就需要我们以时不我待的责任意识去抓安全生产。尤其是要抓好老旧小区的入户精准查验这个关键点，并将查验整改与产品营销有机结合。力求让安全大检查活动取得事半功倍的效果。
于1日凌晨3时赶回，并全程参加活动的集团帮扶组长隆凯军表示说，石柱公司的安全检查活动由于主旨明确，安排得当，措施精准，实现了开门见效，且惊喜不断。七天时间共完成安检入户3460户，不仅使得安全防线更为牢固，同时还取得了报警器、燃气灶、热水器、油烟机、燃气保险等方面的大丰收，共计收入达619803元，为规定目标任务的154 %。
发力精准降气损
一步跨进民生能源总部大厅，一面巨大的电子显示屏立时展现在人们面前，上面明确显示出了集团今年需要实现的四项目标，其中第四项就是今年要将全集团气损控制到3.5%。而此次安全大检查的一个重要事项就是通过安全大检查，有效促进气损率的降低。
民生恩施公司总经理谭隆泽、民生利川公司总经理马文表示，气损居高不下，既是安全问题，也是经管问题，造成气损过大的原因不外乎是私搭乱建、跑冒滴漏、计量不准等几项。这当中，私搭乱建和跑冒滴漏会让天然气出现在不该出现的地方，这就是巨大的安全隐患。今年6月发生的十堰天然气爆炸安全事件就是沉痛的教训。而计量不准也是极其严重的问题，这就等于将自己的真金白银直接送给别人。综合起来去判别，这不仅是事关安全生产的大问题，也是事关企业经济利益的大问题。因此，一定要借这次大检查的契机，打一个减低气损的翻身仗。
(恩施民生公司检处一家发廊偷取天燃气行为)
经过精心准备和主动出击，利川公司员工在10月2日经过蹲点值守，精心核验，一举查获该市商业门面“广东发艺”发廊，采取在天然气计量器中钻空，偷取公司天然气资源的不法行为，追缴气费达1万元;10月3日，民生恩施公司员工在该市中大御城项目拉网安全排查中，查获该项目“重庆小面”商铺私自从4楼自己家中将天然气接自一楼供饭店使用，造成极大的安全隐患和民气商用违规违法行为。公司立即对其责令整改，并进行追缴气费2万元的处置。
“只有练就火眼金睛，才能做到稽盗止损”。恩施、利川公司的精彩案例不仅使两家公司的员工深受教益，同时也使集团其它分、子公司获得了启发，大家纷纷开展仿效行动，采取驻点蹲守和拉网排查相结合的方式开展检查整改，一有蛛丝马迹，坚持追查到底。其中仅利川公司就先后发现和处理违规违法用气问题达到了8起，一举使公司成为集团打击偷盗行为最为成功的单位。而这种成功不仅极大的震慑了社会上的违规违法用气行为，也为企业挽回了大量的经济损失。
强化管理控成本
正午时刻，烈日炎炎。在秀山县的一处街道上，民生秀山公司民气商用安全检查正在进行中。集团派驻该公司的工作组长陈拥军与秀山公司总经理龚伟与员工们一道一边拿出有财务部门准备好基础数据分析表定方位，一边对照着这个街道上设立的广告牌找商铺。仅仅一个多小时时间，户民生员工就从一批天然气异常用户中找到两家利用民居住宅改建商业网点的违规用气行。
(安全大检查中兢兢业业工作的青年女工)
“查找气源供应当中的不足，实际上就是一个深化企业管理，堵漏增收的过程。这个过程的核心点就是要通过不断创新创造来推进精细化管理。只有将其细化到所有非正常损耗都得到了控制，企业生产成本才会真正降下来，利润才会真正升上去。而这次集团性的安全大检查，通过相互间的比拼借鉴，实际上就成了一次深化管理的创新和练兵强技的过程，这对于推进企业精细化管理非常之重要。” 陈拥军介绍说，比如我们查处民气非用，以前全靠人海战术，拉网检查，投入大，效果差不可避免，但现今，我们通过深度探讨，总结出了一套微机筛查异常用户指路，对照广告牌按图索骥的方法进行查找，准确性一下提高十倍不止。比如一般正常居民用户，每月用气在2方左右，人多一些也不过3、4方，如果有的住户每月一下用到5方6方，这就成了非正常用户。我们通过精准锁定，马上查处，规范整改，这就使企业的降本增效落到了实处。
国庆安全大检查期间，就像这样的方法创新，在民生能源各分、子公司均有不同的收获。比如酉阳民生公司的强化城乡结合部的深度开发，促进了规模经营;咸丰公司以检查出租房为重点，有力推动民用天然气开户;龙山公司将民用天然气新开用户与发展三产同步推进，促进了公司业绩提升等创新举措都对企业堵漏保收和开源节流起到了强大的促进作用。
多点开花活经营
七天假日期间，作为民生能源集团三产销售主管，并被派往民生武隆公司担任安全大检查工作组组长的曾莹莹繁忙并快乐着。就在这么一小段时间中，全集团共销售各种燃气具1208台，总收入达到193.8万元。其销售总额比平常时间增长1.5倍以上。
一边忙着给各网点配货，一边积极参与武隆公司安全检查活动的曾主管感慨到：“集团国庆假日安全检查活动看似主要聚焦生产安全，但是对于促进集团三产经营也形成了强大助力。比如老旧小区的深度检查，新小区的打捆销售、城乡结合部安全用气宣传等措施的实施，都非常有效的促进了燃气具销售。”
这当中，石柱公司聚焦老旧小区进行安全检查，动员群众及时更换燃气灶、热水器，油烟机268台，总金额达到31.67万元，一举成为集团老旧小区深度开发的销售冠军。
黔江公司主动走出城区，深入到乡镇集市开展节日安全宣传及燃气具现场促销活动，其中仅中塘镇一次多产品打捆销售，就在现场销售燃气具30余台套，创总收入达到6.33万元。
武隆公司针对新盘开张，开展节日安全宣传和抵近促销，仅仅针对一个“江上明珠”小区开展销售安装一条龙服务活动，就在国庆节期间售出30多台燃气具。
(安全检查巡查组长母世文在武隆民生公司巡查管线整改)
桑植公司则通过节日安检活动，大力开展起了自有品牌---民赢燃气具的推介活动，使得本公司产品在桑植有了不错的口碑，民赢燃气具使用率占到了当地燃气具品牌的90%。
(谋道民生公司员工深入农村进行产品推介)
一位知名经济学家表示：“只有安全生产得到切实保障，经营效益处于合理水平的企业，才是长盛不衰的企业。”为了创造出这样的环境，民生能源集团员工主动放弃了宝贵的休息，积极参与安全大检查活动，通过七天的繁忙，为民生能源百万用户提供了一个重要的安全环境，同时也为自己企业推进精细化管理，扩大经营范围奠定了坚实的基础。这完全是一个值得肯定和称道的行动。但企业发展的道路非常的漫长，绝非一项活动，一次创新就能取得一劳永逸的效果。为此，董事长薛方全要求民生能源全体员工要积极行动起来，既要重视平时养成，也得重视活动促进。总之就是要通过这样一种锲而不舍事业攻坚，让民生能源在自己发展道路上快速前进，让企业永远立于不败之地。
